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组织结构及管理团队

1.名称:庄河市北方中小企业创业基地有限公司

2.性质:有限公司(致力于创业孵化、金融服务等综合性创业、产业园区构建)

3.宗旨:打造全国一流创业产业基地

4.结构:组织架构采用直线制,即实行总经理负责制。公司隶属于大连林栋控股股份有限公司。总经理下设:物业管理公司经理、营销部经理、工程部部长、财务部总监、行政与人事中心经理。各部门又分别下设:物业部主管;营销部销售主管、策划主管;行政办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管;财务部主管;工程部主管。另外,公共关系部负责人由总经理直接担任,实行总经理直接负责制型的公关。

5.组织结构图

6.部门与员工职责

●董事长:决策人,对股东负责。负责召集股东会会议,并向股东大会报告工作,执行股东大会的决议;决定公司的投资方案和经营计划;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任和解雇总经理及报酬事项等。

●运管中心:是一个相对独立的监管部门。负责检查公司的财务;对各部门高级管理人员执行公司职务的过程进行监督,并有权要求各部门专业人员进行协助、配合,如发现有违反法律法规、对公司造成损失等行为,有权向董事长及股东大会提出罢免其职务的建议。

●总经理:向董事长负责。负责公司的日常经营事务;决定聘任和解雇个部门经理和各部门主管及其报酬事项;对内协调各部门之间关系,对外向公众展示良好的公司形象,收集客户建议,与客户形成长期稳定的合作关系。

●营销部:负责整个创业基地对外招商、招租、合作等事宜;负责调研和分析市场情况并制定营销策略。

●工程部:负责整个创业基地基础设施建设及维修等事宜。

●财务部:负责对创业基地财务统计、分析及制定相关报表。

●物业部:负责整个创业基地物业管理工作。